五金配（pèi）件行業發（fā）展的因（yīn）素
1、領先效應
在特（tè）定的環境下，由於某個特定的技術或者品牌領先於同行業的其他企業，必然（rán）會帶動整個企業的發展。比如說五
金鎖具，五金鎖具在五金市場上到處可（kě）先，有品牌（pái）的（de），無品牌的，總（zǒng）之魚龍混雜，一旦某（mǒu）個五金鎖具企業有（yǒu）了一項
先（xiān）進的專利技術，比如發明了一項新產品，隨著這種（zhǒng）新產品投放市場（chǎng）並取得良好（hǎo）的經濟效益，這種領先的產品必然
會帶動五金鎖具企業整（zhěng）體的發展，並優先同行業產生成功（gōng）邁出了一大步。
2、鎖定效應
當用戶從一種品牌的（de）技術，轉移到另一種品牌的技（jì）術時，必將為這種轉移支（zhī）付一定的成本。當轉（zhuǎn）移成本過高，使用
戶望而卻步時，用戶（hù）就處於被鎖定的狀態。當一項高科技產品開（kāi）發成功，贏得市場以後，它便很容易掌握未（wèi）來的市
場，在激烈競爭中占有主（zhǔ）動（dòng）權（quán）。這個（gè）同（tóng）樣在五金市（shì）場適用，先進行投資（zī），由於五金成本太高時（shí），必然會（huì）受到用戶的
望而卻步，但（dàn）是一旦這種五金產品被認可，那麽這種五金產品（pǐn）必然引領行業（yè），推（tuī）動行業的發（fā）展。
3、馬太效應
這是一個贏家通吃的（de）時（shí）代，富人享有更多資源——金錢、榮譽以（yǐ）及地位，窮（qióng）人卻變得一無所（suǒ）有。貧者越貧，富者越
富。朋友多的人，會借助頻繁（fán）的交往結交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往（wǎng）往一直孤獨；名聲在外的人，會有更
多拋頭露麵的機會，因此，會更加出名。
4、齒（chǐ）輪效應
大企業不發展則已，一發展就將小企業（yè）遠（yuǎn）遠丟在後（hòu）麵。齒輪效應在五（wǔ）金市場中也同樣適用，一些（xiē）大型的企業在資源
、金錢（qián）、人脈（mò）、信息等方麵有著優勢，一旦發展，必將邁出一大步；而小型企業由於資金、人才、信息等資源受限
發展比較緩（huǎn）慢，甚至止步不前。這樣大（dà）企業越來越超越同行業的小企業，逐漸成為行業的主導者。
5、聚集效應
越是那些（xiē）業績優秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資（zī）曆（lì）金給它，這就是資金（jīn）的聚（jù）集效應。金融危機下，一些大（dà）型
五金企業業績優秀，一旦出現了資金（jīn）問題，不管是通過銀行（háng）還是其他的公司的入股都會相應的緩解當前困（kùn）境，必然
會更（gèng）容易聚集（jí）資金；一些小型五金企業一（yī）旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓，國企業（yè）海外
投（tóu）資的（de）最高（gāo）紀錄再次被中鋁刷（shuā）新。
6、規模效應
當企業生產達到或（huò）超過盈虧平衡點，即形成規模效（xiào）益（yì）。因為任何生產都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本
。要達到盈（yíng）利，必須使得銷售收（shōu）入（rù）大於生產（chǎn）成（chéng）本，而這其（qí）中的固定成（chéng）本是不變的，所以生產的（de）越多，分（fèn）攤到單個產
品中的固定成本就越少，盈利（lì）就（jiù）越（yuè）多（duō）。
